An d'Zäit vun der Zäit ass déi geklasslech "Industriot Management an der Geninatiounsagement" seet déi déif Fundatatioun vu Gestioun. An dësem Buch, den Den Henri Fey baylu "net en eenzegaartege Vo Manage, de Modernisuman Spaktskaalt am Industrieananentimien, awer huet den allgemenge Grond fir d'Limitatiounen ze ginn. Mathuelt wéi eng Industrie Iech sidd, ginn Iech gären d'Espriceéierung vun der Gestioun féieren an ze stimuléieren Ären Nuddnis mat Gestioun vun der Gestioun ze stimuléieren.
Also, no deem kuckt op dëst Buch no der Bibäi bäifaassen, déi bal e honnert Joer? Gitt bei der Suzhou Grupp seng Liesinger-Sharing sou séier wéi méiglech un eis, a moossen ob d'Kraaft vun der Gestioun mat Ärem Fanster gleeft!
D'Liicht vum Prinzip ass wéi d'Liicht vun engem Liichttuerm.
Et ass nëmme nëtzlech fir Leit déi scho fir d'Approvelkanal kennen.
Henri Fayol [Frankräich]
Henri fayol,1841.7.29-1925.12
D'Gestioun vum Gestraleren, de Codekologesche, Geologer a Staatrativ fir d'Gestioun vun klassescher Funktional ass.
Onsécherheet vun enger Allgemengheet ass säi wichtegst Motorpiros, a seng Ergeenheet mengt d'Per Kéier.
Industrieziotioun an allgemengt Management ass eng klassesch Aarbecht vu franséischer Managementschaftsmotor Heni Fayol. Déi éischt Editioun gouf am Joer 1925 dobäi. Duerfir ginn op d'Generalescher Regierung publizéiert. Awer och en Epopbeschous huet, klassesch.
Dëst Buch ass an zwee Deeler opgedeelt:
Datebelen déi drun diskutéiert an d'Noutwendegkeet an a Méiglechkeet vun der Verygenverbleiwen;
Deen zweeten Deel diskutéiert d'Prinzipien an Elementer vun der Gestioun.
01 Team Memberen Gefiller
Wu Pengpeng, hien xiuri
← AbstricsËschterD'Gestioun erwaart, organiséiert, organiséiert noopsäffenter, Koordaréieren a Kontroll. Gestiounsfunktioune sinn offensichtlech anescht wéi aner Basisfunktiounen, also net duercherneenfunktiounen mat Leedungsfunktiounen duercherneen.
[D'Ënnerwerm] Gestioun ass keng Kompetenz datt nëmmen d'Mëtt an héich an héich nëmmen héichwäerteg Firme brauchen fir ze Makaen. D'Wiel ass eng grondleeënd Funktioun datt den Tichsal vun engem Team Übung muss maachen. Et ginn dacks e puer Stëmmen op der Aarbecht, sou: "Ech sinn just en Ingenieur, ech muss et net wëssen: Ech brauch just ze schaffen." Dëst ass falsch Denken. D'Gestioun ass eppes, wat all Méiglechkeeten hunn, sou datt se e Projet deel plangt sinn: Wéi laang d'Aufgab ofgeschloss gëtt wann se de Risike ofgeschloss sinn. Wann de Projet Participanten net doriwwer denkt, ginn de Plang vum Team Leader net massbar, an datselwecht ass wouer fir anerer. Jidderee muss verantwortlech fir hir eege Aufgaben an d'Ausübungsgarantien Funktioune sinn.
Qin yajun an Chen yi
Abstract: Den Aktiounsplang weist d'Resultater, déi erreecht gëtt, an zur selwechter Zäit gëtt d'Aktiounstroute geréckelt ze ginn, huet d'Etappe gekräizt ze ginn an d'Quantitéite ze ginn.
[Sicht] HOSLËS Aktiounen Pläng kënne hëllefen eis Ziler ze begéinen an d'Qualitéit an ze verbesseren. Dofir wéi an der happradasious wënschlech an der Ausbau gefollegt ass, an där herrels riser Zocker dauerht. An d'Zäit kräfteg). Da benotzt d'Benotzenveroot-Gestioun a an an an Analyse déi Zäit an analyséiert gi sinn.
Jiag Jian Zhang qi Hie yechtchen
Abstract: D'Definitioun vun der Kraaft vun der Saache of Funktioun hänkt, an de perséinlechen Prestigee kënnt aus Wësse, Wëssenschafts, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung vu morschalte Wäert, Aarbechtsstralungs Talent, Erfaassung, Erfaassung, Erfaassung an sou. Als exzellente Leader, perséinlech Prestige spillt eng onvergiesslech Roll fir déi virgeschriwwener Kraaft ergräifend.
[Gefiller] am Léierprozess vun der Management, et ass néideg fir d'Rel Relatioun tëscht Stroum a Prestige ze balanséieren. Obwuel Kraaft kann eng gewëssen Autoritéit kënnen an Afloss fir Manager ginn, perséinlech Prestige ass gläich wichteg fir Manager. E Manager mat héijer Prestige ass méi wahrscheinlech d'Ënnerstëtzung fir Employéen ze kréien, dofir d'Entwécklung vun der Organisatioun vun der Organisatioun méi effektiv. Manager kënnen hir Wëssen an d'Fäegkeet verbesseren duerch kontinuéierlech Léieren an der Praxis; Etabléiert e gudde moraleschen Bild duerch éierlech an zouverléisseg, onpartiell Verhalen; Bauen déif interperséinlech Relatiounen andeems Dir d'Mataarbechter fir hir Meenungen a Virschléi lauschtert; Bewisen Leedungsstil duerch de Geescht fir Verantwortung ze huelen an ze drénken. Manager mussen opmierksam maachen fir perséinlech Prestige ze vermeiden, wärend der Ausübung. Exzessiv Ofhängegkeet op Kraaft kann zu Mataarbechter 'Resistenz féieren, wärend dem Prestige ignoréiert kann d'Autoritéit vum Leader beaflossen. Dofir mussen Manager e Gläichgewiicht tëscht Stroum a Prestige fannen fir de beschte Leadership Effekt z'erreechen.
Wu Pengpeng Ding Songel Sonn wen
Abstrakt: Ant. An all de Beweis Stratum ass de Geescht vun Innovatiounen ze streiden datt d'Begeeschterung vun de Leit stimuléieren an hir Mobilitéit ze verbesseren. Zousätzlech zu den Innovatiounsstirter fiert den Iessviritiveen, wou et och néideg sinn. A kënnen ergänzen datt Form wann néideg. Dëst as déi Kraaft, déi d'Firma staark maachen, besonnesch a schwéiere Zäiten.
[Fëllt] de Geescht vun Innovatioun ass e wichtege Fuerschungspromant fir Liewensfortzonkiönn ze fenegen, Adressenementspolaneur vun derem Wuesstem. Mateg wichteg Aarbechtsweis déien sinn déi wären oder déi sinn, se musse fir sech an en Don innescht d'Ëmfro unhuelen. Innovativ Geescht kann d'Enthusiasmus fir d'Aarbecht stimuléieren. Wann d'Mataarbechter regzegtiichten iwwer hir Aarbecht sinn, si si méi schwind an hir Aarbecht, Äer Aarbecht Effer vu Qualitéit. E Mooss ass eng Innovatioun ass déi vun de Kotoren fir d'Begeeschterung vun de Mataarbechter ze stimuléieren. Spéier och nei Methoden probéieren nei Dechnologien an nei Iddien, d'Mataarbechter kënnen d'Mataarbechter an hirer Aarbecht gesicht ginn an dofir hir Aarbecht méi gär. Innovatatoire Geescht kann d'Mobilitéit vun de Leit unwäerts. Am Gesiichtsfrahetere an Erausfuerderunge mat innovativen Geescht kann oremierkens Schwieregkeeten an da staatlech Léise gesicht. Am Geescht ka folgenden zertall op derwäert Hëllef méi gleiwelt.
Zhang Dan, Kong qingling
Abstrakt: Kontroll spillt eng Roll an all Aspekter, déi d'Leit kontrolléieren, Saachen an allen Verhalen. Haaptsäit Behënnertter vun der Gestioun, Kontroll ass dofir engformulatioun ze suergen, Ëmsetzung an zoufend Ëmrollung ze Ëmbegrenzung oder Zäitprisiounen, an esou weider.
Wou Dir selwer berechent ass mir vergläichen wann all Ufroen mat dem Plënner leeft, fir de Passage a Feeler am afforen ze fannen, a si besser fir d'Implementaraterurureg. D'Gestioun ass eng Praxis, a mir wëllen dacks Problemer begéinen, sou datt mir ufänken: Wéi se se kontrolléieren.
"Wat d'Leit maachen ass net wat Dir frot, awer wat Dir kontrolléiert." An der Formatiounsqueze Leit, suele profitéieren, déi besonnesch verständlech hunn datt se de komplette Position an den Entsuergung an den Ëmsetze féieren, awer ze Kritente am Ëmsetze weiderloossen. Kuckt zréck an iwwerpréift, kënne mir dacks vill duerch de Prozess vu gemeinsame Iwwerpréiwung kréien, an d'Gewënn an de Kitchen zu Schlësselpunkten an de Kitchen. Dëse Design ass éierlech efficacatement am Ëmgangsprozess. Och wann et e Plang ass, Design an Arrangement, et ass noutwendeg ze kontrolléieren an ëmmer erëm d'Zil Kommunikatiounswee ze kontrolléieren.
Nodeem wéinst der labetreger Zil, huet mir dat Kommunikatioun duerch d'Zil, déi se fiichtrizistéieren a sech e wichtegt-Zäit Cheffen, mat där Dir wëllt korriéieren.
02 Instruktor's Kommentarer
D'Unzuelung Inhrietrielle Mangesellschaft an der Dezisberecht as eng Klassikare am Beräich vun der Heematik vun der Management. Als éischt, fa yuerer Gestioun als onofhängeg Aktivitéit an ënnerscheet et vun anere Funktiounen vun enger Entreprise. Dës Vue bitt eis mat enger neier Perspektiv fir d'Gestioun ze kucken an hëlleft eis besser d'Essenz an d'Wichtegkeet ze verstoen. Heibäi hëlt de Fee mengt dat d'Manifestatioun e systematesche Wëssen System ass, wat bei verschiddene organisatorer Formulairen opgeriicht gëtt, déi eis mat enger ëmfreaglosséieren, fir d'Gestioun ze liwweren.
Zweetens, déi 14 Managimminst Prinzipien goufen duerch de Gae vu grousser Bedeitung fir d'Praxis vun der Entreprisen ze beréieren an d'Behuele vu Manager. Dës Prinzipien sinn entwéckelt fir d'Ziler vun Entreprisen ze erreechen, sou wéi d'Divisioun vun der Aarbecht, Autoritéit an Verantwortung, disifiéiert, matgedeelt Kommando, ännert Verschlësselungsféierlechkeet a sou weider. Dës Etqualitéit sinn d'Basisrechtzlinrécht déi an Entreprise wiert duerch d'Wierksamkeet ze botzen fir d'Kär ausschëllegten a profitéiere vun der Entreprisen aus Dat Arrise.
Zousätzlech huet de Foler Zeil vun fënnef Managmentive vu Faire ganz fënnef Managinitialen, woubäi NËMMEN, Der Assister, Acquisitioun fir de Prozess z'iwwerweisen de Prozess mat engem ëmfalen. Dës fënnef Artikele fuerdert de Basis Kader vun der Gestiounsstaatlech fir d'Gestioun ofzeschléissen, déi eis d'Getreiance d'Getreidfahrungsméiglechkeeten an der Praxis bewerben. Schlussendlech appréciéiert ech wierklech de Puue's virsiichteg a profound Kombinatioun vu ville philosophesche Weeër fir a sengem Buch ze denken. Dëst mécht dëst Buch net nëmmen e klassesch Aarbechtsmarch. Awer och e Buch voller Wisdt an Erliichtung. Déi passt gelliint Dat Buch an d'Wichtegkeet ze verstoen, finanziest, Athen an dem Gestioun, an frëndlech Aarbechtitéit an all Zukunft Aarbecht.
Postzäit: Dec-06-2023