Liesversammlung am Oktober

Iwwer d'Zäit weist de Klassiker "Industrial Management and General Management" déi déifgräifend Bedeitung vum Management. An dësem Buch gëtt den Henri Fayol eis net nëmmen en eenzegaartege Spigel, deen d'Managementweisheet am industrielle Zäitalter reflektéiert, mä weist och déi allgemeng Prinzipie vum Management, deenen hir universell Uwendung d'Grenze vun der Zäit iwwerschreit. Egal a wéi enger Branche Dir schafft, dëst Buch féiert Iech dozou, d'Essenz vum Management grëndlech z'erfuerschen an Äert neit Denken iwwer d'Managementpraxis ze stimuléieren.

 Also, wat ass d'Magie, déi dëst Buch zënter bal honnert Joer als d'Bibel vum Management ugesi huet? Maacht sou séier wéi méiglech mat bei der Liesversammlung vun der Suzhou Group, liest dëst Meeschterwierk mat eis a schätzt zesummen d'Kraaft vum Management, fir datt et Äre Fortschrëtt brillant reflektéiere kann! 

D'Liicht vum Prinzip ass wéi d'Liicht vun engem Liichttuerm.

Et ass nëmme nëtzlech fir Leit, déi de Kanal fir d'Approche scho kennen.

Henri Fayol [Frankräich]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Managementpraktiker, Managementwëssenschaftler, Geolog a Staatsaktivist gi vu spéidere Generatiounen als "Papp vun der Managementtheorie" geéiert, ee vun den Haaptvertrieder vun der klassescher Managementtheorie, an och de Grënner vun der Managementprozessschoul.

"Industrial Management and General Management" ass säi wichtegst Meeschterwierk, a seng Fäerdegstellung markéiert d'Bildung vun der Theorie vun der allgemenger Managementwelt.

"Industrial Management and General Management" ass e klassescht Wierk vum franséische Managementwëssenschaftler Henri Fayol. Déi éischt Editioun gouf 1925 publizéiert. Dëst Wierk markéiert net nëmmen d'Gebuert vun der Theorie vum allgemenge Management, mä ass och e Klassiker vun der Epoche.

Dëst Buch ass an zwee Deeler opgedeelt:

Den éischten Deel behandelt d'Noutwennegkeet a Méiglechkeet vun enger Managementausbildung;

Den zweeten Deel behandelt d'Prinzipien an d'Elementer vum Management.

01 Gefiller vun den Teammemberen

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrakt】Management ass Planung, Organisatioun, Leedung, Koordinatioun a Kontroll. Managementfunktioune sinn natierlech anescht wéi aner Basisfunktiounen, dofir sollt een Managementfunktiounen net mat Leadership-Funktiounen verwiesselen.

 [Abléck] Management ass keng Fäegkeet, déi nëmmen d'Mëttel- a Spëtzebetriber musse beherrschen. Management ass eng Basisfunktioun, déi Leader a Memberen vun engem Team übe mussen. Et gëtt dacks Stëmmen um Wierk, wéi zum Beispill: "Ech sinn just en Ingenieur, ech brauch kee Management ze kennen, ech muss just schaffen." Dëst ass falsch Denken. Management ass eppes, un deem all Leit am Projet deelhuele mussen, wéi zum Beispill e Projetplang opzestellen: wéi laang d'Aufgab erwaart gëtt fäerdeg ze sinn, a wéi eng Risiken et gëtt. Wann d'Projetparticipanten net driwwer nodenken, ass de Plang vum Teamleader am Fong net machbar, an datselwecht gëllt fir anerer. Jidderee muss fir seng eegen Aufgaben verantwortlech sinn a Managementfunktiounen ausüben.

Qin Yajun an Chen Yi

Resumé: Den Aktiounsplang weist d'Resultater un, déi erreecht solle ginn, a gläichzäiteg gëtt de Wee vun der Handlung, déi verfollegt soll ginn, d'Etappen, déi duerchlafe solle ginn, an d'Methoden, déi agesat solle ginn.

[Gefill] Aktiounspläng kënnen eis hëllefen, eis Ziler méi effektiv z'erreechen an d'Qualitéit an d'Effizienz vun eiser Aarbecht ze verbesseren. Fir d'Zil, wéi am ETP-Training erwähnt, soll et ambitiéis, an der Evaluatioun zouverlässeg, häerzlech, strukturell sinn, an d'Zäit op keen waart (HEART-Kriterium). Benotzt dann den Bamboo Management Tool ORM fir déi entspriechend Ziler, Weeër a Meilesteen fir d'Aufgaben ze analyséieren, déi musse gemaach ginn, a setzt e kloeren Zäitplang fir all Etapp a Schrëtt fest, fir sécherzestellen, datt de Plang fristgerecht ofgeschloss gëtt.

Jiang Jian Zhang Qi Hien Yanchen

Resumé: D'Definitioun vu Muecht hänkt vun der Funktioun of, a perséinlecht Prestige kënnt vu Wäisheet, Wëssen, Erfahrung, moralesche Wäerter, Féierungstalent, Engagement a sou weider. Als exzellente Leader spillt perséinlecht Prestige eng onverzichtbar Roll fir déi virgeschriwwen Muecht ze ergänzen.

[Gefiller] Am Léierprozess vum Management ass et néideg, d'Bezéiung tëscht Muecht a Prestige auszebalancéieren. Och wann Muecht Manager eng gewëssen Autoritéit an Afloss ka ginn, ass perséinlecht Prestige fir Manager gläich wichteg. E Manager mat héijem Prestige huet eng méi héich Wahrscheinlechkeet, d'Ënnerstëtzung an d'Ënnerstëtzung vun de Mataarbechter ze kréien, wat d'Entwécklung vun der Organisatioun méi effektiv fördert. Manager kënnen hiert Wëssen a Fäegkeeten duerch kontinuéierlecht Léieren a Praxis verbesseren; E gutt moralescht Bild duerch éierlecht an vertrauenswierdegt, onparteiescht Verhalen opbauen; Déif interperséinlech Bezéiungen opbauen, andeems se sech ëm d'Mataarbechter këmmeren an op hir Meenungen a Virschléi lauschteren; Demonstréieren hire Leadership-Stil duerch de Geescht vun der Verantwortung an dem Trauen, Verantwortung ze iwwerhuelen. Manager mussen drop oppassen, perséinlecht Prestige ze kultivéieren an z'erhalen, während se Muecht ausüben. Exzessiv Ofhängegkeet vu Muecht kann zu Widderstand vun de Mataarbechter féieren, während d'Ignoréiere vum Prestige d'Autoritéit vu Leader beaflosse kann. Dofir mussen d'Manager e Gläichgewiicht tëscht Muecht a Prestige fannen, fir de beschte Leadership-Effekt z'erreechen.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sonn Wen

Resumé: An all sozialer Schicht kann den Innovatiounsgeescht d'Begeeschterung vun de Leit fir d'Aarbecht stimuléieren an hir Mobilitéit verbesseren. Nieft dem innovative Geescht vun de Leader ass och den innovative Geescht vun alle Mataarbechter néideg. A kann dës Form ergänzen, wann néideg. Dëst ass d'Stäerkt, déi d'Firma staark mécht, besonnesch a schwieregen Zäiten.

[Gefill] Den Innovatiounsgeescht ass eng wichteg Treibkraaft fir de soziale Fortschrëtt, d'Entwécklung vun Entreprisen a perséinlecht Wuesstum ze fërderen. Egal ob et sech ëm Regierung, Betriber oder Eenzelpersounen handelt, si mussen stänneg innovativ sinn, fir sech un dat ëmmer verännerend Ëmfeld unzepassen. Den Innovatiounsgeescht kann den Enthusiasmus vun de Leit fir d'Aarbecht stimuléieren. Wann d'Mataarbechter begeeschtert fir hir Aarbecht sinn, wäerte si sech méi hirer Aarbecht engagéieren, wat d'Aarbechtseffizienz an d'Qualitéit verbessert. An den Innovatiounsgeescht ass ee vun de Schlësselfaktoren, fir den Enthusiasmus vun de Mataarbechter ze stimuléieren. Andeems d'Mataarbechter stänneg nei Methoden, nei Technologien an nei Iddien ausprobéieren, kënne si Freed un hirer Aarbecht fannen an doduerch hir Aarbecht méi gär hunn. Den Innovatiounsgeescht kann d'Mobilitéit vun de Leit verbesseren. Am Gesiicht vu Schwieregkeeten an Erausfuerderunge kënne Mataarbechter mat engem innovative Geescht dacks mat Schwieregkeeten konfrontéiert ginn a muer nei Léisunge probéieren. Dëse Geescht vum Traue sech erauszefuerderen kann den Entreprisen net nëmmen hëllefen, Schwieregkeeten ze iwwerwannen, mä och méi Wuesstumsméiglechkeete fir d'Mataarbechter bréngen.

Zhang Dan, Kong Qingling

Resumé: Kontroll spillt eng Roll a jidder Hisiicht, déi Leit, Saachen an all Zorte vu Verhalen kontrolléiere kann. Aus der Siicht vum Management ass d'Kontroll d'Sécherung vun der Formuléierung, Ëmsetzung an zäitlecher Revisioun vun Entreprisepläng, asw.

[Gefill] Kontroll ass ze vergläichen, ob all Aarbecht mam Plang iwwereneestëmmt, d'Mängel an d'Feeler an der Aarbecht ze fannen an d'Ëmsetzung vum Plang besser ze garantéieren. Management ass eng Praxis, a mir stoussen dacks op Problemer, dofir musse mir no vir nodenken: wéi mir et kontrolléiere kënnen.

„Wat d'Leit maachen, ass net dat, wat Dir frot, mee dat, wat Dir kontrolléiert.“ Wärend der Bildung vun der Personalreifheet gëtt et dacks Exekutoren, déi zouversiichtlech sinn, datt si de komplette Plang an d'Arrangement verstanen hunn, awer et gëtt Ausloossungen an Ofwäichungen am Ëmsetzungsprozess. Wann ee zeréckkuckt a kontrolléiert, kënne mir dacks vill duerch de Prozess vun der gemeinsamer Iwwerpréiwung gewannen, an dann d'Gewënn a Schlësselpunkten zesummefaassen. Den Design ass ganz effektiv am Ëmsetzungsprozess. Och wann et e Plang, en Design an eng Arrangement gëtt, ass et néideg, de gezielte Kommunikatiounswee ze kontrolléieren an ëmmer erëm auszegläichen.

Drëttens, am Kader vum festgeluechte Zil, solle mir d'Ressourcen duerch Kommunikatioun koordinéieren, d'Zil zerleeën, "wien säi Zil ass, wien säi Motivatioun ass", d'Echtzäitbedürfnisser vun de Projetleiter rechtzäiteg ausriichten, koordinéieren an hinnen hëllefen, d'Zil méi effizient z'erreechen.

 

02 Kommentarer vum Instrukter

 D'Buch "Industrial Management and General Management" ass e klassescht Wierk am Beräich vum Management, dat vu grousser Bedeitung ass fir d'Theorie a Praxis vum Management ze verstoen an ze beherrschen. Als éischt betruecht de Fa Yueer Management als eng onofhängeg Aktivitéit an ënnerscheet et vun anere Funktioune vun engem Betrib. Dës Vue gëtt eis eng nei Perspektiv fir d'Management ze kucken an hëlleft eis d'Essenz an d'Wichtegkeet vum Management besser ze verstoen. Gläichzäiteg mengt de Fa Yueer, datt Management e systematescht Wëssenssystem ass, dat op verschidden Organisatiounsforme ka benotzt ginn, wat eis eng ëmfaassend Visioun fir d'Management gëtt.

 

Zweetens, déi 14 Managementprinzipien, déi vum Fa Yueer virgestallt goufen, si vu grousser Bedeitung fir d'Praxis vun Entreprisen an d'Verhale vu Manager ze guidéieren. Dës Prinzipie sinn entwéckelt fir d'Ziler vun Entreprisen z'erreechen, wéi zum Beispill Aarbechtsdeelung, Autoritéit a Verantwortung, Disziplin, eenheetlecht Kommando, eenheetlech Féierung asw. Dës Prinzipie sinn déi grondleeënd Prinzipien, déi am Entreprisemanagement agehale musse ginn a spille eng wichteg Roll bei der Verbesserung vun der Effizienz an dem Virdeel vun Entreprisen.

 

Zousätzlech bidden eis déi fënnef Managementelementer vum Fa Yueer, nämlech Planung, Organisatioun, Kommando, Koordinatioun a Kontroll, e komplette Kader fir de Prozess an d'Essenz vum Management ze verstoen. Dës fënnef Elementer bilden de Basiskader vum Management, deen eis vu grousser Bedeitung ass fir eis ze guidéieren, d'Managementtheorie an der Praxis unzewenden. Schlussendlech schätzen ech dem Fa Yueer seng virsiichteg a déifgräifend Kombinatioun vu ville philosophesche Denkweisen a sengem Buch. Dëst mécht dëst Buch net nëmmen zu engem klassesche Managementwierk, mä och zu engem Buch voller Wäisheet an Erliichtung. Duerch d'Liese vun dësem Buch kënne mir de Konzept an d'Wichtegkeet vum Management déif verstoen, d'Theorie a Praxis vum Management beherrschen a Richtlinnen an Erliichtung fir eis zukünfteg Aarbecht ubidden.